CHALLENGE

With the opening of the oil and gas industry in Latin American countries, only state gas stations could be abandoned in the past. An oil market decided to set up operations in the country to expand.

After one of the world’s largest marketers created a joint venture with a network of 1,400 locations with an investment of more than $700 million, integration was promoted and provided the company with performance measurement, definition strategy, management model, and technical model.

APPROACH

Because a successful company starts from scratch, we need to identify the various barriers that will get the company up and running. This includes the collaboration of business experts, senior leadership and integration to create a balanced picture of all the work that needs to be done, from logistics to private law.
More than 85 interrelated tasks are best planned and managed by the office to manage key points, expectations and follow-up tasks. The integration of ideas into the document is guaranteed by the overall management process to ensure that all initiatives and efforts are moving towards the set goals during this crucial period.

RESULTS

In less than 2 years, the company has become one of the top 3 leaders of the business world in terms of shares and products, and the cooperation and efficiency of model management works well.

CHALLENGE

One of the world’s most famous direct selling companies is implementing a business model change in its European operations in the face of low interest rates and reduced sales over the next 2-3 years.

Some of its key challenges are (i) reducing costs through centralization and optimization, (ii) using new business models to stabilize sales, and (iii) providing good service to vendors and customers in the transition period. . To manage change and use of evidence in the organization, PMO has been identified as important to business transformation and has been included to facilitate the organization for this.

APPROACH

We start by understanding the current activities according to the central PMO that modifies, records, organizes and monitors these activities. This allows us to identify new resources that need to be added to the database to achieve the organization’s business goals.
Overall, this has led us to collaborate and track more than 28 projects in 17 countries across Europe that impact all areas of business, from finance to sales.

A detailed plan has been developed to ensure the coordination of 28 projects is understood and managed to avoid cost delays and manage significant risks. Additionally, tracking of all projects is standardized and shared weekly between all managers in Europe and business management in the Americas, allowing for quick business decisions to adjust the planning process or restore resources

RESULTS

We realized the benefits of social capital, shared goals and best teamwork in the short term. In the long run, it is estimated that implementing a PMO will save $14 to $21 million.