SUCCESS STORY

The global beauty and personal care company announced that it has increased its revenue by 100% by acquiring more than 40 global brands from its competitors. Following competition from the first company, a merger requires changes in the supply chain and manufacturing process to achieve significant operational and financial synergies.

The integration process is very complex because it requires a high level of collaboration between +250 experts in +30 countries in Europe, America, Canada and EMEA, a high level of collaboration between +15 production locations and +76 distribution centers worldwide.

Also, given the strategic importance of international companies, the benefits associated with this integration need to be recorded as early as possible.

APPROACH

Given the fast-paced schedule and complex issues, a large cross-functional team was commissioned to work in the field to support the client team. This provides better relationships with all stakeholders, on-the-job training/exchange for employees, better communication within the country and the ability to solve unprecedented problems.

We guarantee management responsibility by preparing a detailed plan that includes the creation of the
Footprint and the distribution of common areas, all regions, business areas and processes. To ensure integration is achieved, a robust PMO is implemented that monitors not only deliveries but also performance targets and outcomes.

RESULT

We support our customers in delivering integrated solutions in a very tight timeframe with minimal business interruption. It includes changing production lines as well as closing some factories. On the delivery side, we jointly developed and expanded a multi-country distribution center and managed the integration of 3rd party logistics in just 6 months.

In addition to operational results, the joint venture provided cooperation, collaboration and collaboration between +30 participating countries throughout the transition. This ensures stable transitions after our team is offline.

CHALLENGE

An organization specializing in pay for work, with operations in 42 countries, has partnered with one of the biggest players in Brazil to become a replica of a business leader in light truck and truck management. The joint venture represents the largest investment in the organization’s history, making Brazil a crucial market for the group.

Given the two challenges, integration and integration, the challenge is to get the joint venture up and running from day one.

APPROACH

Develop operational standards, make plans to coordinate and close as a Clean Team apart from work efficiency, driver compensation, coordination, internal and external communication management.

Given the confidentiality, size, legal significance (controlled by competing agencies) and leadership of the two organizations, we created a unique project concept management and front-line operations involving more than 30 consultants and 50 senior executives, two account managers. Because of the importance of integration (not part of the integration role), as a PMO we ensure that all activities are aligned with the needs/requirements structure to prevent the service from continuing as a whole.

RESULT

As a result, the organization can work together from day one with minimal approval of regulatory protection and no restrictions, without affecting sales – the attorney believes this is the result of a well-organized team with knowledge and respect for legal procedures. and rules.

We completed collaborative work in record time – two months of key financial processes, accounting and communication, and leadership appreciation and integration that will increase the benefit rate of more than 5 percent points. Thanks to a good external communication planning, customer confusion is reduced, expectations are lowered and a better image is recognized.

CHALLENGE

APPROACH

The PMI project of integration addresses three needs in integration: 1) development of transition strategies for purchased products and existing products, 2) creation of a detailed plan to tackle integration, 3) development of change management and a plan to ensure safety for people. preparation for stability and integration.

RESULT

As a result of the acquisition, the company rose to 20 positions in sales in Chile, doubled its sales volume, and a strong product and performance created stable business.